利益改善コンサルティング
『利益管理の数値は把握できるようになったが、使い方がわからない』、『毎月、予実分析の会議を開催しているが、アクションにつながらない』などのお悩みは無いでしょうか。利益改善へあと一歩のところまで来ている、そんなクライアントを支援するサービスです。
収益性分析・改善施策立案
クライアントの業種・商流・顧客に応じて必要な収益性分析を行い、短期および長期のアクションプランを策定します。例えば、顧客別損益分析により、クライアントの収益構造を把握し、顧客属性に応じたアクションプランを立案します。
利益管理体制構築
毎月の経営会議や業績検討会議で議論すべき利益改善のためのKPIを特定します。管理会計で得られる数値の中から適切なものを抽出し、月次報告体制の構築を支援します。
利益管理体制運用サポート
毎月報告されるKPIをレビューし、どのようなアクションプランにつなげるべきかクライアントと共に議論します。会議運営を行いながら、参加者の気づきを促し、利益改善に取り組むモチベーションも引き上げます。